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三门峡、驻马店、许昌、平顶山四地



市口腔医院高层管理论坛在我院召开



7月9日下午,三门峡口腔医院、驻马店口腔医院、许昌口腔医院在平顶山学院第二附属医院(市口腔医院)五楼会议室召开高层管理论坛会议。四地市口腔医院院长、相关管理人员及中层干部参加了本次大会。会议由平顶山学院第二附属医院副院长付琳辉主持。

四地市口腔医院高层管理论坛会议现场(摄影/王子訸)


平顶山学院第二附属医院(市口腔医院)副院长付琳辉主持会议(摄影/王子訸)

会上,首先由三门峡口腔医院院长张松涛为大家分享《5S现场管理与口腔医院经营》的具体内容。他表示,想要顺应时代发展潮流,建设现代化医院,提升患者就医体验,就要将5S现场管理的具体内容深入到医院清理、整顿、清洁、规范、保持这五个工作当中。要求从上到下、从里到外改善医院的整体形象,强化医院内涵和品牌建设,实行科学化、规范化、精细化管理,为医护和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的工作就诊环境。

三门峡口腔医院院长张松涛(摄影/王子訸)

驻马店口腔医院在暑假优惠活动中取得了骄人的业绩。院长沈永胜讲授了《如何做好暑期正畸营销》的活动方案。他用2018年的成功案例给大家具体分析了暑期正畸优惠活动的营销思路:要符合实际情况去确立清晰的目标,制定具体的、详细的营销宣传实施方案,然后利用报纸、自媒体、现场、朋友各个方面进行充分的宣传,适当采用奖励等方法调动宣传效果,扩大亮点,避免不足,在活动结束后进行总结。

驻马店口腔医院院长沈永胜(摄影/王子訸)

随后,徐杰安院长分享了《医院经营管理体会》,详细分析了许昌口腔医院在近几年飞速发展的主要原因。具体来讲就是狠抓医院文化,做细医院文化,明确医院的使命、愿景、核心价值观、管理制度和经营策略等。领导班子要抓住医院发展整体方向,深入科室了解实际需求,把理论落实到实践,再调整理论继而返回到实践当中。这必然是一个长期发展探索的过程。

许昌口腔医院院长徐杰安(摄影/王子訸)

平顶山学院第二附属医院(市口腔医院)李华院长在最后为大家分享了《平顶山市口腔医院管理工作几点体会》。具体从四点进行了阐述,即:强化四个意识,筑牢八根“柱子”,落实十六个细节以及个人管理体会。他着重从做好党建工作,强化中层能力,完善薪酬方案,建立健全规章制度,抓好医疗安全,确保医疗质量等方面,继而为患者提供安全有效、质优价廉的服务产品。李华院长总结市场竞争是口腔医院永远的主题;能力建设是口腔医院发展的根基;平台和个人是口腔医院运营的管理模式,同质化服务是口腔医院生存的生命线。

平顶山学院第二附属医院(市口腔医院)院长李华(摄影/王子訸)



作者:杨

摄影:王子訸

审核:王亚涛


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